培育領袖的文化土壤

徒6:1-7

讀這段經文通常提到的是揀選執事的條件，問題是，今日為何不能依從這條件去選執事？又願意出來事奉的人這麼少，可選的就更少，做成了「將貨就價」把對執事的要求降低到一個地步只要你願意，已信主、已受洗便可以。選執事，甚至培育領袖是要有特定的文化土壤。

首先，在使徒行傳揀選執事這段經文中，教會人數已過萬。萬人中選出七個「有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人」(6:3)相對於今日香港五百人以下的中小型教會，還要選出七至十五人的團隊，難度相對地低。

再者，十二使徒也留下了美好的榜樣。由初期教會有記錄至今，他們都是同心合意興旺福音。而在這選執事的事件上，路加的特寫是：十二人一起前來宣告這決定(6:2)，並沒有像以往般有人做代表（通常是彼得發言）。領導團隊的同心見證，自然也吸引那些有心有力的人效法，我們雖看不到使徒如何訓練接班人，但就他們的榜樣，已提供一個吸引人事奉的氣候。反觀今日不少缺人事奉的教會，是否被內部管理、人事等問題困擾著？有心有力之士，是否因為看到這些問題而「退隱江湖」？

第三，這時的教會是持續增長的教會。

上帝的道興旺起來；在耶路撒冷門徒數目加增的甚多，也有許多祭司信從了這道。(6:7)

不斷發展的組織與企業自然吸引人材，因為供獻自己成就大事是每個事奉者的心志。有誰願意投入一個不斷萎縮，沒有目標與方向的組織？沒有異象民就放肆正是這個意思。我不是高舉成功與勝利主義，而當時教會正面對大逼迫，只是，發展中的需要與破產邊緣的需要是不同的。

教會要揀選新一代領袖，必先由現在的領袖做起。